آموزش كاركنان پذيرايي: "هشت پيوند"
1: تمركز بر "هشت تركيب"
1. با سوگيري توسعه و برنامه ريزي شركت ادغام شويد.
اگر برنامه آموزشي و برنامه ريزي سازماني بر اساس برنامه پيشرفت شركت تنظيم شود ، آموزش استعدادهاي شركت را براي دستيابي به جهت توسعه تضمين 大家樂招聘مي كند. يك اصل وجود دارد كه "سربازان و اسبها حركت نمي كنند ، غذا و چمن اول برو "
2. ادغام با قدرت توسعه و بنياد اقتصادي شركت.
آموزش بايد با توجه به توانايي فرد انجام شود. اگر قدرت اقتصادي شركت قوي باشد ، مي تواند آموزش كاركنان كامل و آموزش همه جا را پياده كند ؛ اگر قدرت اقتصادي شركت ضعيف باشد ، مي تواند آموزش پرسنل را در برخي از موارد پياده كند. موقعيت هاي كليدي و آموزش هاي كليدي ، به طوري كه با توجه به توانايي آن انجام شود.
3. با وضعيت توليد برنامه ريزي شده شركت تركيب شود.
آموزش براي كاركنان ضروري است ، اما آموزش سازماني بايد بر اساس كوتاهترين زمان ، كوچكترين تأثير و انجام صاف وظايف توليد برنامه ريزي شده توسط شركت در آينده انجام شود. آموزش چرخش پرسنل ؛ آموزش با توجه به زمان بيكاري چرخه توليد.
4. با كاربرد نامعتبر سرمايه انساني در سازمان ، ساختار استعداد و روند تغيير آن تركيب كنيد.
سرمايه انساني و چيدمان پرسنل يك شركت پايه و اساس آموزش شركت است و در عين حال تغييرات ذهني هستند ؛ تنها با پيوند دادن منابع انساني و ساختار استعداد خود شركت براي انجام آموزش ، مي توان آموزش را هدف قرار داد و براي دستيابي به هدف "مناسب سازي افراد" از طريق عملكرد آموزشي تنظيم مي شود.
5. با كار پرورش استعدادهاي شركت تركيب كنيد.
از نقش و موقعيت آموزش كاركنان در پرورش استعدادها نبايد غافل شد ، از طريق آموزش ، ما مي توانيم استعدادهاي بالقوه را در شركت پرورش داده و از آنها 大家樂招聘 استفاده كنيم ، و افزايش حقوق و ارتقاء به موقع حقوق براي ايجاد انگيزه در كاركنان را ارائه دهيم. البته ، ما نبايد بيش از حد به افزايش حقوق و ارتقاء بپردازيم ، كه منجر به شكل گيري اين تصور غلط مي شود كه "آموزش نياز به ارتقاء دارد".
6. ادغام با معرفي استعدادها و اشتغال شركت.
از يك سو ، ما بايد خود را بر اساس سرمايه انساني شركت قرار دهيم و آموزش هاي شركتي را براي "تولد مجدد مستقل" انجام دهيم. از سوي ديگر ، ما بايد از منابع انساني اجتماعي كامل استفاده كنيم ، يك دكترين آورد كوتاه و سريع را اتخاذ كنيم. "، و به طور مناسب استعدادها را معرفي و جذب كنيد.
7. با كيفيت شخصي ، برنامه بالقوه و برنامه توسعه كاركنان شركت ادغام شويد.
شركت ها از كاركنان مي خواهند هم از توانايي و هم از لحاظ سياسي يكپارچگي داشته باشند ، بنابراين در آموزش بايد به آموزش مهارت هاي كاركنان ، بلكه به آموزش شخصيت كاركنان توجه شود ، به طوري كه كيفيت كاركنان با تمدن شركتي مطابقت داشته باشد. محتواي آموزش مطابق با الزامات موقعيت و الزامات كاركنان است و مي تواند به سرعت از توانايي هاي بالقوه كاركنان استفاده كرده و به كاركنان در تحقق برنامه هاي شغلي شخصي خود كمك كند.
8. آموزش قبل از اشتغال را با آموزش پست نگهبان تركيب كنيد.
آموزش هاي پيش از اشتغال ضروري است و يكبار ، كوتاه مدت و سطح پايين است. كاركنان را در شركت اعتماد كرده و فيزيولوژي خود را در مدت زمان كوتاهي دوست داشته باشند ، به طوري كه كاركنان اساساً مي توانند خلق و خو ، ويژگي ها و درخواست هاي نگهبان را كنترل كنند تا بتوانند بدون مشكل به سر كار خود بروند. با اين حال ، از آموزش هاي جهت دار براي جايگزيني آموزش هاي شغلي استفاده نكنيد. آموزش شغلي مستمر و طولاني مدت است. اين يك آموزش است كه به طور مداوم از سطح ابتدايي به سطح پيشرفته ارتقا مي يابد. اين يك كار طولاني مدت آموزش كاركنان با ويژگي هاي شركتي است.
مقالات مرتبط توصيه مي شود
چرا غذا خوردن مشكل است و افراد زيادي اين كار را انجام مي دهند؟
برچسب: ،
ادامه مطلب
